| 战术支持 | 萦绕战术发展主线,跟踪战术执行情况,反馈战术 执行了局。洞察最有价值客户群体,行业、区域等,支持战术规划造订 |
| 价值治理 | 评价经济利润贡献情况,洞察最具价值的机构、项目、客户、产品,疏导各部门关注价值贡献。为经营决策提供有价值的建议, 推进资源优化配置,推动企业价值最大化 |
| 业务经营 | 从内部经营治理的角度分析机构、行业、客户群、产品的利润贡献、发展趋向等,协助业务部门洞察最有价值客户,进行市场细分等。从预算假造、执行监控、绩效查核全流程推动经营部门提高投入回报水平 |
| 业绩评价 | 成立基于 EVA、RAROC 的评价系统,评价客户、产品、平台、行业、区域、项主张盈利情况,评价机构、部门、板块、项目经理的业绩贡献 |