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绩效治理系统
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产品简介
绩效治理系统
以银行战术为主题，援手银行实现价值链查核、精密化治理，提高行员积极性、刺进银行业务发展。以全面指标计量治理、查核矫捷配置治理实现覆盖全行查核，以360°查核治理发展银行中后盾查核，构建前、钟注后盾公开、公正、平正的全面查核系统，推进银行精密化治理；结合互联网移动端，降低治理、运营及人为操作成本；同时实现行为查核、实时查看查核指标、查核了局，推进员工能动性，加强查核通明度，辅助员工守护客户，助力打造“以客户为中心”的理想，推进银行业务发展。
产品个性
辅助战术落地
以年度战术分化、工作造订、工作跟踪、业绩查核、过程查核、了局查核、绩效分析等形成战术-工作-查核-分析治理关环，推动银行战术落地
实现全价值链查核
从银行内部后勤、产品出产、表部后勤、运营治理、市场和销售、服务于守护等经营活动环节进行价值链查核，推进银行从上到下，早年台到后盾，通过定量和定性指标对前、钟注后盾进行全员查核，结合了局查核、过程查核、在线评分、条线挂钩、履职考评进行全方位查核，实现全员多劳多得的查核，推进全行积极性
推进业务发展
通过定性查核，驱动行员积极性，结合业绩治理、客户画像、客户治理随时随地守护和拓展客户，落实“以客户为中心”的宗旨，推进银行业绩的发展
高度可配置化
为适应银行的绩效治理随经营治理而变的个性，能实现业务与技术职能的高度可配置化，业务人员能够随时定造查核规划、查核指标、业绩分配模式、展示成效、业务系数。技术人员也能够通过前端职能配置实现查核有关的系统职能、系统参数
丰硕矫捷的职能
支持定造矩阵式的查核规划，实现多层级机构、团队、客户经理的多种查核模式；支持配置化实现业务角度的量、本、价、利、险等各类指标，技术角度的基础、派生、多维等指标；支持按客户、账户、流水进行业绩分配及治理，满足绩效业绩分配的多样性；支持定造图表结合的可视化展示驾驶舱、首页、分析报表等职能；支持数据的层层穿透与层层上卷，实现数据的溯源与正确
利用场景
| 查核治理 | 查核规划可矫捷配置查核主体、周期、指标、查核模型等规划信息，并实时精准推算查核规划了局，提高行员积极性；支持并行多种查核步骤、规划复造、规划状态治理、规划嵌套引入、？榈炔楹酥卫，急剧实现查查法子落地及线上的查核管控，保险战术的有效落地 |
| 构建指标库 | 能够急剧构建量、本、价、利、险等总分行的各类指标，满足对部门、机构、条线、岗位的各类查核指标，同时亦可通过多维指标进行价值分析，实现查核有凭据，分析罕见据 |
| 业绩治理 | PC、移动端随时随地一键认领新增业绩，矫捷配置业绩治理职能，提高员工的工作效能和积极性；支持多种业绩业绩关系配置，全面实此刻线认领、分配、调整、转移、审批、复核、业绩关系溯源，提高平正、公正、公开查核的通明度，实现全流程业绩治理 |
| 业绩提升 | 结合互联网移动端，大数据处置技术，每天推送即将到期客户信息，并提醒行员进行守护客户，遵循“以客户为中心”的宗旨；定期推送潜在客户的信息，援手行员急剧锁定指标用户，提高营销成功率，降低营销成本，为行员提升业绩 |
| 可视化分析 | 实现了业绩、查核数据的可视化，蕴含治理驾驶舱、智能汇报、自界说报表等展示方式。支持从机构、条线、客户、产品、客户经理进行多维展示和分析，能够进行图形化、表格、文字方式进行出现多个维度的了局，援手行里客观的分析业绩评价了局，从而造订绩效的优化提升的方向 |
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