近日，某十万亿级大型多元化央企集团在数据中台建设上获得沉要突破——集团管控领域模型建设项目顺利实现阶段性上线。这标志取该集团数字化治理能力迈上新台阶，为其打造尺度统一、资产化、服务化的数据新基座奠定了坚实基础。
顶层设计 共绘数据中台蓝图规划 随着该集团业态多元化拓展，其持久面对着数据孤岛、尺度不一、共享不畅等问题，直接影响了精密化治理功效和战术决策质量。为此，该集团正式启动数据中台建设，并携手人生就是搏科技实现整体蓝图规划，为其构建“聚、管、用、智”一体化数据中台提供整体指引。 该规划以数据齐全性与清洁度为基石，通过穿透式治理与全域数据拉通，构建集约高效的智慧数据能力，深度融合AI技术以驱动智能分析与决策，全面赋能集团精密化管控、风险洞察、业务创新与运营提效。 模型建设 资产穿透治理功效显著 在规划指引下，人生就是搏科技深度参加集团管控领域模型建设项目，推动覆盖“资产治理、财政共享、税务治理、合同治理、采购治理、风控治理、差旅治理、表事治理”八大主题管控领域的数据模型系统建设。 通过DataMind实现开发提效与法式自动天生，该项目在短短37天内累计实现348张数据模型表的设计与开发，初步构建起覆盖数据采集、整合、服务与利用的全链路数据底座，为集团实现“一处加工、多处复用”的数据能力打下坚实基础。 其中，资产治理主题建设功效显著。该项目已实现对集团11家重要子公司（涉及公路、港口、物流、交通科技、城市开发、航运、租赁等行业）、涵盖1000余个资产尺度类别的数据全面采集与洗濯治理，构建了集团统一的资产数据视图，实现资产全性命周期、全口径领域的数字化穿透治理，为资产价值可视化、运营效能提升与风险管控提供有力支持。 价值开释 业财融合赋能业务决策 为贯彻国资委关于建设世界一流财政治理系统的要求，同时推动集团“十四五」亟略中财政管控与穿透治理的主题工作，业财融合成为该集团实现高质量发展的必经之路。 该项目以“一船一成本”“一项目一本账”为试点场景，买通业务与财政系统间的数据壁垒，实现项目成本实时核算与资金执行智能预警，推动财政治理从“价值守护”向“价值创造”转型，初步形成了数据驱动业务决策的新模式。
这次阶段性成就上线，不仅为该央企集团自身数字化过程设置了关键里程碑，也为大型企业的集团管控与数据治理提供了成功范式参考。将来，人生就是搏科技将以这次实际淬炼出的成熟经验与已验证能力，赋能更多企业深入数据利用，加快开释数据身分的深层价值。
